再見(jiàn)，家樂(lè)福。家樂(lè)福中國(guó)終于成功“賣身”給騰訊了
2018-01-29 08:49:25 查看：
24日，家樂(lè)福發(fā)布公告稱：家樂(lè)福與騰訊和永輝簽署了一份對(duì)家樂(lè)福中國(guó)潛在投資意向的條款清單，同時(shí)，法國(guó)也總部宣布將裁員2400人，將經(jīng)營(yíng)中心轉(zhuǎn)向電子商務(wù)和有機(jī)產(chǎn)品。
這個(gè)消息的意義是，一直懸而未決的家樂(lè)福中國(guó)終于成功“賣身”給騰訊了。
早晚要賣掉的家樂(lè)福
家樂(lè)福中國(guó)想賣，可能是中國(guó)零售業(yè)多年來(lái)的公開(kāi)秘密。
1995年是家樂(lè)福成立的第36年，這一年，中國(guó)大陸的第一家家樂(lè)福正式開(kāi)業(yè)。
23年的時(shí)間里，家樂(lè)福不是沒(méi)有輝煌過(guò)：
短短幾年時(shí)間，就在上海、北京、江蘇、廣東，以及四川、云南等地建立了自己的根據(jù)地，2006年，家樂(lè)福在中國(guó)門店數(shù)就突破100家，而且每到一處，都相當(dāng)火爆。
這一時(shí)期的家樂(lè)福外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，學(xué)習(xí)家樂(lè)福模式，挖角家樂(lè)福人才是中國(guó)本土零售行業(yè)的企業(yè)家們樂(lè)此不疲的事情。
當(dāng)時(shí)的中國(guó)本土零售行業(yè)還在新生發(fā)展期，像家樂(lè)福這樣已經(jīng)成熟的零上賣場(chǎng)在中國(guó)基本是躺贏的狀態(tài)。廣闊的熱土，長(zhǎng)期領(lǐng)先的狀態(tài)，讓家樂(lè)福感到非常舒適，漸漸地也不在熱衷于與改變和優(yōu)化了。
一直順風(fēng)順?biāo)覙?lè)福在2008年北京奧運(yùn)的時(shí)候，第一次遭到了重大的打擊。
當(dāng)時(shí)舉世矚目的北京奧運(yùn)圣火傳遞在法國(guó)巴黎遭遇了不公平待遇，中法關(guān)系一度墜入冰點(diǎn)。盡管官方一再聲明，家樂(lè)福是一家友好中國(guó)企業(yè)，但家樂(lè)福中國(guó)還是因?yàn)檫@場(chǎng)風(fēng)波而陷入漩渦。
然而這僅僅是個(gè)開(kāi)端，此后的家樂(lè)福就和多米諾骨牌一樣，一直在倒退。
2009年，家樂(lè)福中國(guó)在華大賣場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位，被來(lái)自曾經(jīng)以其為師的大潤(rùn)發(fā)超過(guò)。很快，家樂(lè)福在華門店數(shù)，也被長(zhǎng)達(dá)半世紀(jì)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪超過(guò)。
此后的每一年，家樂(lè)福中國(guó)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都在倒退，每年以超過(guò)10%左右的幅度下跌。直到去年，這個(gè)狀況依然沒(méi)有絲毫好轉(zhuǎn)的跡象。
泥潭深陷的家樂(lè)福中國(guó)要賣掉，這只是早晚的事情。
家樂(lè)福為什么要賣
為了自救，家樂(lè)福不是沒(méi)有掙扎求生過(guò)，但都沒(méi)有收到預(yù)期的效果。
首先，是在和電商的反擊戰(zhàn)中失利。
2013年，家樂(lè)福中國(guó)建立了電商“家樂(lè)福網(wǎng)上商城”，聚焦送貨上門，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，業(yè)績(jī)下滑不過(guò)是因?yàn)楝F(xiàn)在的消費(fèi)者太懶了，只要能送貨上門，憑借家樂(lè)福多年的口碑勢(shì)能，勝利可期。
并且，家樂(lè)福送貨實(shí)在太慢了，北京地區(qū)最快能次日送達(dá)，上海極少數(shù)區(qū)域能夠享受3小時(shí)急速送達(dá)服務(wù)。而且，用戶需購(gòu)買129元才享受包郵，這與88元包郵的天貓超市和99元包郵的京東超市相比，時(shí)間價(jià)格都已經(jīng)輸了。
其次，鏈接外賣平臺(tái)的杯水車薪。
在大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、百度外賣炮火連天的時(shí)候，其中也可以見(jiàn)到家樂(lè)福的身影。但比起其他大佬，家樂(lè)福的身影顯得格外瘦小，這些平臺(tái)雖然可以每天為門店帶來(lái)幾百的訂單，但這對(duì)于年?duì)I業(yè)額上億的大賣場(chǎng)只是杯水車薪、聊勝于無(wú)。
再者，家樂(lè)福也曾試圖搶過(guò)便利店的飯碗。
2015年的時(shí)候，家樂(lè)福首先在上海推出 “Easy家樂(lè)福”便利店，用自己大賣場(chǎng)的地價(jià)成本優(yōu)勢(shì)，搶占社區(qū)便利店生意。然而，從開(kāi)出首家店到現(xiàn)在，“家樂(lè)福 Easy” 只有30家店。
甚至，家樂(lè)福還試圖調(diào)整自己的業(yè)態(tài)比。從2017年開(kāi)始，凡是所有新開(kāi)的門店，全部縮小自營(yíng)賣場(chǎng)，同時(shí)擴(kuò)大體驗(yàn)性業(yè)態(tài)占比，想要留住客戶。這個(gè)方案去年實(shí)行了一年，依然沒(méi)能阻止家樂(lè)福中國(guó)的頹勢(shì)。
自身的突圍沒(méi)有成功，新晉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻越來(lái)越強(qiáng)大。
曾經(jīng)的小弟大潤(rùn)發(fā)起來(lái)了，電商的沖擊更是強(qiáng)勁。去年，天貓“雙十一”全球狂歡節(jié)全天交易額達(dá)1682億元，這是家樂(lè)福全球市場(chǎng)幾乎一個(gè)月的銷售額。
此外，家樂(lè)福的品牌大打折扣。員工消極怠工、產(chǎn)品價(jià)格偏高、與供應(yīng)商關(guān)系僵化、供貨不足……這些不可能在全球知名供應(yīng)商身上出現(xiàn)的負(fù)面，家樂(lè)福全有了。
最后，心力交瘁的法國(guó)總部，只好收縮海外業(yè)務(wù)，聚焦歐洲本土市場(chǎng)。
面臨同樣困境的是家樂(lè)福的老對(duì)手沃爾瑪，他們?cè)谥袊?guó)的命運(yùn)幾乎是一個(gè)模板復(fù)刻出來(lái)的。
所有戰(zhàn)爭(zhēng)，最后都是騰訊、阿里的主場(chǎng)
之前，懸而未決但早晚要賣的家樂(lè)福中國(guó)一直有傳聞?wù)f最會(huì)會(huì)“身”歸阿里，直到，這個(gè)消息的前兩天，還有媒體報(bào)道說(shuō)買方是歐尚、阿里巴巴。
但顯然，家樂(lè)福牽手了騰訊。
有人笑談，所有的戰(zhàn)爭(zhēng)，到最后都是騰訊、阿里的主場(chǎng)。
畢竟在15天前，大潤(rùn)發(fā)剛剛和阿里巴巴完成股權(quán)交割，宣布成為阿里線下零售布局矩陣中的一員，沃爾瑪也在2016年早早牽手京東，騰訊顯然不可能放過(guò)這個(gè)碩果僅存的大賣場(chǎng)。
家樂(lè)福會(huì)選擇騰訊，其實(shí)早有端倪。2015年4月，家樂(lè)福和騰訊就有過(guò)合作，在其中國(guó)分公司旗下店鋪全面普及移動(dòng)支付技術(shù)。
這一次，騰訊將進(jìn)一步在家樂(lè)福生態(tài)系統(tǒng)中推廣微信、微信支付、云計(jì)算等其他服務(wù)，并在自身社交平臺(tái)上發(fā)展配套的零售服務(wù)。源源不斷的都是線上流量啊！顯然，騰訊對(duì)家樂(lè)福來(lái)說(shuō)，非常的適合。
去年，在中國(guó)傳統(tǒng)零售行業(yè)大動(dòng)作頻發(fā)，轟轟烈烈的“新零售”來(lái)了，今年，每個(gè)傳統(tǒng)的超商都必然會(huì)面對(duì)電商重塑線下市場(chǎng)的殘酷現(xiàn)實(shí)。
隨著家樂(lè)福與騰訊的合作，全國(guó)性零售商超企業(yè)已經(jīng)基本完成站隊(duì)。高鑫零售、百聯(lián)、三江購(gòu)物、新華都等企業(yè)歸于阿里“新零售”陣營(yíng)，沃爾瑪、永輝、武商聯(lián)成為騰訊的盟友。
戰(zhàn)場(chǎng)布局已定，結(jié)果如何，遲早會(huì)見(jiàn)分曉。
這個(gè)消息的意義是，一直懸而未決的家樂(lè)福中國(guó)終于成功“賣身”給騰訊了。
早晚要賣掉的家樂(lè)福
家樂(lè)福中國(guó)想賣，可能是中國(guó)零售業(yè)多年來(lái)的公開(kāi)秘密。
1995年是家樂(lè)福成立的第36年，這一年，中國(guó)大陸的第一家家樂(lè)福正式開(kāi)業(yè)。
23年的時(shí)間里，家樂(lè)福不是沒(méi)有輝煌過(guò)：
短短幾年時(shí)間，就在上海、北京、江蘇、廣東，以及四川、云南等地建立了自己的根據(jù)地，2006年，家樂(lè)福在中國(guó)門店數(shù)就突破100家，而且每到一處，都相當(dāng)火爆。
這一時(shí)期的家樂(lè)福外來(lái)的和尚會(huì)念經(jīng)，學(xué)習(xí)家樂(lè)福模式，挖角家樂(lè)福人才是中國(guó)本土零售行業(yè)的企業(yè)家們樂(lè)此不疲的事情。
當(dāng)時(shí)的中國(guó)本土零售行業(yè)還在新生發(fā)展期，像家樂(lè)福這樣已經(jīng)成熟的零上賣場(chǎng)在中國(guó)基本是躺贏的狀態(tài)。廣闊的熱土，長(zhǎng)期領(lǐng)先的狀態(tài)，讓家樂(lè)福感到非常舒適，漸漸地也不在熱衷于與改變和優(yōu)化了。
一直順風(fēng)順?biāo)覙?lè)福在2008年北京奧運(yùn)的時(shí)候，第一次遭到了重大的打擊。
當(dāng)時(shí)舉世矚目的北京奧運(yùn)圣火傳遞在法國(guó)巴黎遭遇了不公平待遇，中法關(guān)系一度墜入冰點(diǎn)。盡管官方一再聲明，家樂(lè)福是一家友好中國(guó)企業(yè)，但家樂(lè)福中國(guó)還是因?yàn)檫@場(chǎng)風(fēng)波而陷入漩渦。
然而這僅僅是個(gè)開(kāi)端，此后的家樂(lè)福就和多米諾骨牌一樣，一直在倒退。
2009年，家樂(lè)福中國(guó)在華大賣場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者地位，被來(lái)自曾經(jīng)以其為師的大潤(rùn)發(fā)超過(guò)。很快，家樂(lè)福在華門店數(shù)，也被長(zhǎng)達(dá)半世紀(jì)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沃爾瑪超過(guò)。
此后的每一年，家樂(lè)福中國(guó)的業(yè)績(jī)和利潤(rùn)都在倒退，每年以超過(guò)10%左右的幅度下跌。直到去年，這個(gè)狀況依然沒(méi)有絲毫好轉(zhuǎn)的跡象。
泥潭深陷的家樂(lè)福中國(guó)要賣掉，這只是早晚的事情。
家樂(lè)福為什么要賣
為了自救，家樂(lè)福不是沒(méi)有掙扎求生過(guò)，但都沒(méi)有收到預(yù)期的效果。
首先，是在和電商的反擊戰(zhàn)中失利。
2013年，家樂(lè)福中國(guó)建立了電商“家樂(lè)福網(wǎng)上商城”，聚焦送貨上門，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，業(yè)績(jī)下滑不過(guò)是因?yàn)楝F(xiàn)在的消費(fèi)者太懶了，只要能送貨上門，憑借家樂(lè)福多年的口碑勢(shì)能，勝利可期。
并且，家樂(lè)福送貨實(shí)在太慢了，北京地區(qū)最快能次日送達(dá)，上海極少數(shù)區(qū)域能夠享受3小時(shí)急速送達(dá)服務(wù)。而且，用戶需購(gòu)買129元才享受包郵，這與88元包郵的天貓超市和99元包郵的京東超市相比，時(shí)間價(jià)格都已經(jīng)輸了。
其次，鏈接外賣平臺(tái)的杯水車薪。
在大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、百度外賣炮火連天的時(shí)候，其中也可以見(jiàn)到家樂(lè)福的身影。但比起其他大佬，家樂(lè)福的身影顯得格外瘦小，這些平臺(tái)雖然可以每天為門店帶來(lái)幾百的訂單，但這對(duì)于年?duì)I業(yè)額上億的大賣場(chǎng)只是杯水車薪、聊勝于無(wú)。
再者，家樂(lè)福也曾試圖搶過(guò)便利店的飯碗。
2015年的時(shí)候，家樂(lè)福首先在上海推出 “Easy家樂(lè)福”便利店，用自己大賣場(chǎng)的地價(jià)成本優(yōu)勢(shì)，搶占社區(qū)便利店生意。然而，從開(kāi)出首家店到現(xiàn)在，“家樂(lè)福 Easy” 只有30家店。
甚至，家樂(lè)福還試圖調(diào)整自己的業(yè)態(tài)比。從2017年開(kāi)始，凡是所有新開(kāi)的門店，全部縮小自營(yíng)賣場(chǎng)，同時(shí)擴(kuò)大體驗(yàn)性業(yè)態(tài)占比，想要留住客戶。這個(gè)方案去年實(shí)行了一年，依然沒(méi)能阻止家樂(lè)福中國(guó)的頹勢(shì)。
自身的突圍沒(méi)有成功，新晉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻越來(lái)越強(qiáng)大。
曾經(jīng)的小弟大潤(rùn)發(fā)起來(lái)了，電商的沖擊更是強(qiáng)勁。去年，天貓“雙十一”全球狂歡節(jié)全天交易額達(dá)1682億元，這是家樂(lè)福全球市場(chǎng)幾乎一個(gè)月的銷售額。
此外，家樂(lè)福的品牌大打折扣。員工消極怠工、產(chǎn)品價(jià)格偏高、與供應(yīng)商關(guān)系僵化、供貨不足……這些不可能在全球知名供應(yīng)商身上出現(xiàn)的負(fù)面，家樂(lè)福全有了。
最后，心力交瘁的法國(guó)總部，只好收縮海外業(yè)務(wù)，聚焦歐洲本土市場(chǎng)。
面臨同樣困境的是家樂(lè)福的老對(duì)手沃爾瑪，他們?cè)谥袊?guó)的命運(yùn)幾乎是一個(gè)模板復(fù)刻出來(lái)的。
所有戰(zhàn)爭(zhēng)，最后都是騰訊、阿里的主場(chǎng)
之前，懸而未決但早晚要賣的家樂(lè)福中國(guó)一直有傳聞?wù)f最會(huì)會(huì)“身”歸阿里，直到，這個(gè)消息的前兩天，還有媒體報(bào)道說(shuō)買方是歐尚、阿里巴巴。
但顯然，家樂(lè)福牽手了騰訊。
有人笑談，所有的戰(zhàn)爭(zhēng)，到最后都是騰訊、阿里的主場(chǎng)。
畢竟在15天前，大潤(rùn)發(fā)剛剛和阿里巴巴完成股權(quán)交割，宣布成為阿里線下零售布局矩陣中的一員，沃爾瑪也在2016年早早牽手京東，騰訊顯然不可能放過(guò)這個(gè)碩果僅存的大賣場(chǎng)。
家樂(lè)福會(huì)選擇騰訊，其實(shí)早有端倪。2015年4月，家樂(lè)福和騰訊就有過(guò)合作，在其中國(guó)分公司旗下店鋪全面普及移動(dòng)支付技術(shù)。
這一次，騰訊將進(jìn)一步在家樂(lè)福生態(tài)系統(tǒng)中推廣微信、微信支付、云計(jì)算等其他服務(wù)，并在自身社交平臺(tái)上發(fā)展配套的零售服務(wù)。源源不斷的都是線上流量啊！顯然，騰訊對(duì)家樂(lè)福來(lái)說(shuō)，非常的適合。
去年，在中國(guó)傳統(tǒng)零售行業(yè)大動(dòng)作頻發(fā)，轟轟烈烈的“新零售”來(lái)了，今年，每個(gè)傳統(tǒng)的超商都必然會(huì)面對(duì)電商重塑線下市場(chǎng)的殘酷現(xiàn)實(shí)。
隨著家樂(lè)福與騰訊的合作，全國(guó)性零售商超企業(yè)已經(jīng)基本完成站隊(duì)。高鑫零售、百聯(lián)、三江購(gòu)物、新華都等企業(yè)歸于阿里“新零售”陣營(yíng)，沃爾瑪、永輝、武商聯(lián)成為騰訊的盟友。
戰(zhàn)場(chǎng)布局已定，結(jié)果如何，遲早會(huì)見(jiàn)分曉。
